經由之前的講者推薦的書目，讀起來非常暢快，書裡許職場觀念令人耳目一新，從沒想過，原來這樣也行，不過這些觀念的一個大前提是：你的公司必須是高人才密度。這在頂尖公司當然沒問題，但大多數公司應該都是平庸之輩吧XD
書裡提到「討厭鬼、懶鬼、平庸的老好人或消極悲觀的人留在團隊裡會拉低所有人的表現。」，我原本覺得如果在公司遇到這種人大不了就避開他，但沒想到經書裡一分析，竟是能影響到整個團隊的運作，果然我看事情都只從員工的角度出發。
「與其想盡辦法利用監督或流程把錯誤降至最低，不如專心給予明確的資訊，在主管和團隊之間建立對北極星（公司共同目標）的一致認同，把決策自由交給掌握全盤的領袖。」
先不要說決策下放這件事，很多公司連公司共同的目標都說不清楚，有時候我會覺得，到底這艘大船是要航向何方？每當我有這種感覺的時候，就開始準備履歷了XD
我常常很希望大家給我一點評價，讓我知道我有哪些地方可以改善，書中提到360度評量讓我很想試試，但其實我待過的公司所有的績效考核都是自己寫寫然後給主管看，主管根據你的自評給你意見，然後你在跟更上一層的主管聊聊，我從沒看過這種員工給主管回饋的場合；我心裡想著，就算今天我們公司真的玩起了現場360度評量，我也不知道要對主管說什麼？也許得跟日本人一樣，先回去好好準備。
這邊我也學到了有建設性的回饋該如何，我平常對人的建議其實都是用抱怨的口氣，也可能挾帶著私心，書裡的建議是你的回饋要是對方可執行的，對方能如何改變，是立意良善且無私心、以協助為目的的回饋。（實在太正向了XD）
書中有一個點菜的例子我覺得很有意思，大意是你如果規範了某些規則，員工會將規則玩得淋漓盡致，但如果你只要求員工考量公司的最大利益，員工反而不會因為要把扣打用完而做一些奇怪的事。
「布萊恩，當你發現自己因為害怕不討喜，有意見卻不說，那就是你得離開Netflix的時候了。我們雇用你，為的就是你的看法。會議室裡每一個人都有責任誠實告訴我他的想法。」
誠實，真的是我在工作上的優先選擇，我曾經待過工廠的產線，對報廢品秘而不宣，而身在那種環境因為種種的考量只能一起沈淪，因此離開後的每一份工作，我絕對不做違背心意的事，在寫程式的方面，把所有的bug都揪出來就對了，偶爾想偷雞摸狗寫一些爛 code 也會因為內在誠實的督促告訴我：「你終究要重構的，何不現在就重構。」；再也沒有不好意思說，或需要隱忍的事，心裡不舒服就要老老實實的打出來！
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