有效率的工作流程

 

上一篇提到為什麼我會覺得這間公司工作流程蠻順的，想要探討一下上一間公司跟這一間公司的差異。

重點不在工具

上一間公司雖然一開始用 Github 管理工作事項，後來換到 ClickUp，但本質上工作事項的流動不是單向的，會讓人覺得很煩，像是客服可能會私底下 slack 一些 bug，或是使用者問的一些問題，讓人不得不放下手邊的工作去處理。在 TODO 上的工作事項就一直 padding 下去，而且 TODO 上看不到下兩周要做的事，通常主管會說一下這一季的目標，但也沒有真的 break down，就是都要自己問下一個工作是什麼這樣。

這間公司所有的工作事項都在 Gitlab 上，PM 跟 Team leader 會把下個 sprint 的工作丟在 TODO 並 asign 給我，我不用煩惱接下來要做什麼，想提前做完也可以，然後自己想做的事情就開卡在 OPEN，根據時程跟 Team leader 討論是否能做，QA 測到的問題也是開卡，新開的卡在每一次的 sprint 討論做不做跟優先序，也許我覺得很順是因為都不需要我決定吧XD

Share event

我在上一份工作一點都不會想要優化工作流程，我會覺得這不是我的事，不好我就離開，之前跟朋友聊到，他說他在公司導入分享會，每個人要在某一天輪流分享一件事，當然不是硬性規定，也可以無限請假，但是對發起人說還是存在著某種壓力，像是如果只是一時興起的去發起這個活動，到時候輪到自己的時候又不想做怎麼辦？所以我從來都不會想發起什麼活動。

我會覺得這間公司目前的狀態就是最好的狀態，能夠存活到現在表示這樣的模式是還沒被淘汰的，所以我只要可以融入現狀就好，至於如果想提升或是不適應，就在換個環境囉！

仔細想想，其實我不敢發起什麼活動除了懶以外就是沒信心，不確定這個活動是不是好的活動，但現在如果我到下一間公司工作流程很爛的話，我就會建議用這間公司的工作流程，因為有過好的經驗才知道可行性。