心得 | Scrum run 起來！

最近公司開始跑 Scrum，其實我上個工作好像就若有似無的跑了，只是那時的我根本不知道，也沒人好好的講解。我到今天才知道那時候被強迫寫那些點數跟每天開會跟 Sprint Review 是在幹嘛XD

這次的 Tpm 有完整的 Scrum 經驗，於是就試著導入。

首先成員：

Tpm = Product owner(PO)

老闆 =  Scrum Master(SM)

我們 = Dev Team(雜魚)

具某資深工程師說，一個 PO 如果沒有實權，這個 Scrum team 就是廢了，我也是一知半解@@

用的軟體是免費的 Trello，Tpm 跟 Team Leader 他們網頁版有裝外掛可以顯示 Story 點數跟 Sprint 。由他們規劃好後，我們就參加 Planning Meeting。

大家開會討論每個 Story 的實作細節，然後每個人對每個 Story 都要估點數，判斷如果由自己來完成這項工作需要幾點（兩點等於一天），兩周一個 Sprint 共 20 點。我覺得很新鮮的地方是，可以知道大家對這項工作的看法，對於每個人估的點數在最後需要討論出一個共識，估的多的與估的少的必須發表自己的看法說服其他人，是不錯的意見交流，比起每次有需求就直接被指派，自己悶著做，其實我更好奇其他工程師的作法。

Scrum 有點強迫彼此說話，讓平常看起來很高深都不說話的人開開口，雖然他們還是不會說什麼...

開完 Planning Meeting 後就進入開發期，每天早上會有一個 Stand-up Meeting，講講昨天做了什麼今天預計幹嘛，還有遇到的困難，這也很不錯，我常常覺得是不是只有我開發要花很多時間，其他人都很輕鬆，經由這個小會議，可以知道大家大概的進度，雖然說還是可以藏啦（到底要藏什麼）。

然後就開發開會開發開會

...兩個禮拜就過去了...

最後一天早上是 Demo 加 Sprint Retrospective，下午是新的 Planning Meeting，開會開一整天XD

Demo 就是 Demo，要預先寫 Demo 的細節，有點像 Test Case，有工程師反映說都已經有規格書了為什麼還要浪費時間寫這個XD

然後開始 Demo，我一時間找不到 Android 投影在電腦的 App，最後用了很卡的 Teamviewer 來替代，Ios 可以直接投影到大螢幕，其實我三星也是可以，但我沒帶那條線。

接著就是 Sprint Retrospective，是個頗具意義的回顧，分別讓你匿名填上「開心」、「感謝」、「難過」、「改進」等四種分類，讓大家溝通這次的 Sprint 中所發生的點滴，對於團隊的成員的距離應該是可以拉近的，理論上啦...

我覺得最大的收穫就是可以知道別人是怎麼想的，開發的路上總是孤獨，總是覺得自己不夠好，藉由每個人分享自己開發的步驟，讓我了解我與別人的距離，進而提升信心或是提升自己。

總得下來是好的，不過其實還是有很多工程師不想參與，認為毫無用處，只會增加例行事務，減少工程師的自由時間，因為時間都被點數填滿了（比起之前的毫無框架的開發方式）。

這時候就想起在上一間公司時，每周的 Review，烏克蘭籍工程師都熱於分享很多東西，可惜我那時刊展還沒到，英文也不好，很難跟他蕉流蕉流，他那時候提到一些東西像是 FP、Redux...等等等等都是我之後才知道是什麼，年紀輕輕就已經跑得好遠，人生啊～